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厚積薄發(fā) 久久為功

更新時間:2024-03-15 16:14瀏覽:0



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梅綻凜冬,彤云祥聚金鱗閃
龍騰盛世,吉星高照福滿天
2024年2月4日,農(nóng)歷臘月二十五,立春。

春回大地,萬象更新之際,

梅格彤天總公司及分/子公司200余人

在山東濟南怡豪大飯店

舉行了以“厚積薄發(fā),久久為功”為主題的

公司年度盛典暨2023年度表彰頒獎典禮。

來自全國各地梅格彤天人歡聚一堂,

繼往開來,表彰先進,共襄盛舉。

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開篇








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作為梅格彤天人一年中最盛大的盛典,儀式感必須拉滿。來自梅格彤天總公司、梅格彤天銀川公司、梅格彤天北京公司、梅格彤天南京公司、梅格彤天陜西辦、梅格彤天電寶寶公司、梅格彤天奧來恩公司以及京津冀和省內(nèi)工程團隊的200余位梅格彤天人滿懷激動與喜悅的心情,盛裝出席此次年會。大家簽到、帶花,拍照打卡,許下對新春美好的心愿。
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董事長年度演講

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厚積薄發(fā) 久久為功
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本次年會由梅格彤天執(zhí)行副總經(jīng)理谷青松擔當主持。
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隨后,董事長兼總經(jīng)理徐曉梅做年度演講。演講分為:2023年總結(jié)和2024年度規(guī)劃兩部分。
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在三個小時的演講中,她先是滿懷深情地通過《梅格彤天大事紀》的視頻和大家一起回顧了梅格彤天充滿希望又歷盡挫折的2023年。感動處,不禁熱淚盈眶。臺下的大家,在大視頻里看到我們奮斗的過往,也都群雄激昂、感同身受。
2023,我們深化了組織變革,布局了八大戰(zhàn)隊,以矩陣式架構(gòu),搭建起組織模式和業(yè)務流程。以實現(xiàn)業(yè)績達成和培養(yǎng)3到5名總經(jīng)理的雙重目標為驅(qū)動,八大戰(zhàn)隊根據(jù)各自定位,全員都硬植入經(jīng)營思維,都不同程度地面向市場,拿經(jīng)營指標做強牽引。年初誓師大會上,我們各戰(zhàn)隊意氣風發(fā)、誓言錚錚,以不破樓蘭誓不還的壯志各自奔赴,回想起來依然讓人熱血沸騰。
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徐董總結(jié)到:2023年 ,梅格彤天以戰(zhàn)隊為獨立經(jīng)營單位的組織模式,激發(fā)了經(jīng)營意識;研發(fā)在低壓透明化、智能化站房、T3版SCU、HPLC等方向的進展,積蓄了一定的產(chǎn)品勢能;梅格奧來恩團隊為期二年從產(chǎn)線到核心團隊的打造已初具規(guī)模;新能源方面,依托華為數(shù)字能源產(chǎn)品,精進梅格在分布式光伏接入的整體解決方案的持續(xù)推進,EPC總包也獲得了較大的突破。工程團隊已開啟轉(zhuǎn)型三年,大家作風和狀態(tài)有很大改觀,為開啟工程全面升級打下思想和組織上的基礎(chǔ);2023梅格彤天憑借多年技術(shù)研發(fā)的持續(xù)投入成為華為核心解決方案伙伴;管理上,全員貫徹了以終為始的思維模式,把任務式思維改變?yōu)槟繕耸綄?。只要我們保持?zhàn)略定力,鍥而不舍,終有一天,我們會實現(xiàn)厚積薄發(fā),久久為功!同時,我們也必須正視我們遇到的各種挑戰(zhàn),2023年梅格彤天的增長沒有達到預期。由于研發(fā)和制造領(lǐng)域的巨大投入,市場競爭日趨激烈,企業(yè)的利潤率也在降低。因此,我們必須堅定不移的進行組織機構(gòu)的變革升級,持續(xù)加大投入增加自研產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的競爭力,只有足夠深厚的產(chǎn)品勢能的繼續(xù),堅持長期主義,厚積薄發(fā),才能實現(xiàn)短期的千人十億,長期的薪火相傳,基業(yè)長青。
在徐董的演講間隙,執(zhí)行副總谷青松的演講帶領(lǐng)大家做了一次半小時的啟發(fā)和思考。他帶來靈魂拷問是:假如梅格彤天延續(xù)了100 年,她一定作對了什么?然后,谷總根據(jù)“稀缺性帶來價值”發(fā)表演講,
做人:短期靠機遇,中期拼能力,長期拼性格,更長期拼人品;
做企業(yè):短期拼營銷,中期拼模式,長期拼產(chǎn)品,更長期拼體系。
梅格彤天想要做到百年企業(yè)必定是找到好的模式,做個好產(chǎn)品難,但最難的是擁有好的體系,我們只是暫時的領(lǐng)路者,后面有漫漫長路還需眾人一起攜手。
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接著,2023員工風采視頻播放,一張張精神煥發(fā)的面貌,既是團隊凝聚力的展示,又是對2024整裝待發(fā),云程發(fā)軔的決心。

隨后,徐董發(fā)布2024規(guī)劃,先是結(jié)合各戰(zhàn)隊的目標定下了我們2024年度的經(jīng)營目標。另以引進、選拔和培養(yǎng)經(jīng)營性管理人才為目標,繼續(xù)打造戰(zhàn)隊。還強調(diào)團隊建設和提高人效比的重要性,發(fā)布了新的組織架構(gòu),在原來八大戰(zhàn)隊矩陣式架構(gòu)為基礎(chǔ)上做了微調(diào),并增加了梅格南京團隊。此外,梅格彤天將在2024年完成內(nèi)部股權(quán)激勵。績效體系深化應用和任職資格體系的建設將是今年的重中之重。此外,公司將用工具化、數(shù)據(jù)化、標準化規(guī)范業(yè)務流程,提升內(nèi)部運營效率。

2024,分布式營銷組織會轉(zhuǎn)為中心式營銷組織,成立營銷聯(lián)盟,建立全國布局的大營銷。持續(xù)投入自研產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的開發(fā),完成園區(qū)電力電子類標準化車間和主樓的建設。梅格彤天將繼續(xù)堅持長期主義,以客戶為中心,抓住能源產(chǎn)業(yè)升級的機會、以新一代物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)為驅(qū)動力,在新的組織架構(gòu)下,打造各戰(zhàn)隊自己的獨特優(yōu)勢,以更好地服務客戶和創(chuàng)造價值。

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最后,徐董總結(jié):身處百年未有之大變局,未來充滿不確定性。梅格彤天既不會怨天尤人,更不會躺平擺爛。與其在家里抱怨天氣不好,不如撐一把傘出去在雨中前行。盯住自己的目標,保持戰(zhàn)略定力,認真做好自己手中的事情,照顧好身邊的人,這就是應對各種不確定性最好的方法。

未來,我們將關(guān)心大勢,做好小事,學習小的技能,享受小的快樂,攢夠充足的底氣,準備好迎接大的洪流,一起“面朝大海,春暖花開。”

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